Dank des Booms des elektronischen Handels erleben die Lagerhäuser eine noch nie zuvor gehörte Phase der Expansion. Die Lagerhäuser sind mit einem Personalmangel konfrontiert, da das Geschäft expandiert und die Erwartungen an die Effizienz steigen. In der Logistikbranche zeichnet sich ein Arbeitskräftemangel ab, der es schwieriger macht, Mitarbeiter einzustellen und zu halten. Es kann ein mühsamer Prozess sein, Lagerarbeiter einzustellen. Es kann sich als schwierig erweisen, die richtigen Kandidaten für eine Stelle im Lager zu finden. Hier sind fünf Tipps für die Einstellung von Lagerarbeitern.

● Machen Sie deutlich, welche Talente gefragt sind:

Da die Aufgaben und Positionen in einem Lagerhaus unterschiedlich sind, ist es wichtig, den Bewerbern gegenüber offen zu sagen, welche Fähigkeiten und Erfahrungen von den Mitarbeitern erwartet werden. Eine der größten Herausforderungen in der Lagerbranche ist die Fluktuation, die Untersuchungen zufolge vor allem auf nicht übereinstimmende Erwartungen der Bewerber zurückzuführen ist. Ehrlichkeit kann die Fluktuation in diesem Sektor erheblich verringern.

Be Upfront with Candidates

● Setzen Sie einen wettbewerbsfähigen Lohn fest:

Bei der Wahl zwischen vergleichbaren Arbeitsplätzen ist der Lohn für die meisten Menschen das mit Abstand wichtigste Kriterium. In den letzten zwölf Jahren war der Lohn für Lagerarbeiter immer das wichtigste Problem. Sie können sich in den Augen der Bewerber von Ihren Konkurrenten abheben, wenn Sie eine attraktive Vergütung bieten können. Lagerhäuser können den finanziellen Ansprüchen potenzieller Arbeitnehmer auf andere Weise als nur durch das Gehalt gerecht werden. Altersvorsorgemodelle können beispielsweise dazu beitragen, Bewerber anzuziehen, insbesondere wenn die Konkurrenz eine vergleichbare Vergütung bietet.

● Engagieren Sie sich in Ihrer Gemeinde:

Establish Connections

Obwohl Stellenbörsen eine wunderbare Methode sind, um Bewerber anzusprechen, sollten Sie auch in Ihrer Nachbarschaft einen Eindruck hinterlassen. Potenzielle Arbeitnehmer sind eher geneigt, eine Stelle bei einem Unternehmen anzunehmen, das sie kennen. Die Arbeitnehmer vor Ort werden Ihnen mehr Sympathie entgegenbringen, wenn Sie Kontakte in der Nachbarschaft knüpfen. Universitäten, Volkshochschulen und Berufsschulen sind hervorragende Orte, um Ihren Ruf zu festigen und zu pflegen. Bemühen Sie sich um eine Zusammenarbeit mit diesen Hochschulen, um auf Jobmessen aufzutreten oder Studentenarbeitsprogramme aufzubauen.

● Entwickeln Sie eine individuelle Identität für Ihre Marke:

Unternehmen können die Talente, die sie benötigen, aus einem großen Talentpool rekrutieren und halten, indem sie eine unverwechselbare Arbeitgebermarke entwickeln. Unternehmen mit einem guten Image werden eher Bewerber anziehen, weil sie als gute Arbeitgeber wahrgenommen werden. Die Marke sollte für ein fantastisches Arbeitsumfeld mit bezahlten Pausen, Klimaanlage, Aufstiegsmöglichkeiten und teambildenden Veranstaltungen werben.

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● Seien Sie anpassungsfähig bei der Terminplanung:

Strenge Zeitpläne können zwar die Verwaltung eines Lagers erleichtern, bergen aber auch die Gefahr, dass sie die Arbeitnehmer abgeschreckt werden. Viele Arbeitnehmer halten Flexibilität für wichtig, aber viele Unternehmen bieten sie nicht an. Indem Sie Ihre Zeitpläne an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anpassen, können Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben. Auch die Mitarbeiterbindung wird von einer flexiblen Zeitplanung profitieren. Die Mitarbeiter könnten das Unternehmen verlassen, wenn es zu viele Konflikte zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer gibt. Sie werden jedoch nicht so schnell auf den Vorteil verzichten wollen, dass sie ihren Zeitplan an ihr übriges Leben anpassen können.

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